Organisation
À vérifier. Vérifier les étapes, les rôles et les validations.
Obstacle possible. Un circuit de décision imprécis peut bloquer les essais.
Notre contribution. RIVIA aide à délimiter le processus et à préparer les responsabilités.
Notre démarche
Votre réalité détermine
la manière d’avancer.
Nous partons d’un usage IA et des conditions dans lesquelles il devra fonctionner. Les décisions de périmètre, la préparation des équipes et les choix techniques sont instruits ensemble.
01 / Cadrer
Comprendre le travail avant de concevoir le programme.
Nous croisons l’objectif de la direction avec les situations rencontrées par les équipes. Entretiens ciblés et examen des éléments autorisés permettent de distinguer faits observés, perceptions et hypothèses.
Point de décision : quel usage retenir, avec quelles contributions et quelles conditions à réunir ? Le cadrage documente le périmètre, les objectifs et les incertitudes utiles au programme.
Les conditions de réussite
Préparer ce dont l’usage a besoin.
Le point de référence
L’usage IA visé
Un périmètre, des utilisateurs, un effet recherché et des critères d’évaluation.
Compétences
À vérifier. Identifier ce que chaque rôle doit savoir faire et vérifier.
Obstacle possible. Une disponibilité limitée ou des pratiques hétérogènes peuvent freiner la prise en main.
Notre contribution. Les ateliers, exercices et évaluations sont adaptés aux rôles.
Données
À vérifier. Examiner disponibilité, qualité, droits d’usage et sources.
Obstacle possible. Des pièces manquantes ou non autorisées peuvent restreindre le périmètre.
Notre contribution. Nous aidons à sélectionner le corpus et à définir les vérifications.
Outils & technologie
À vérifier. Examiner les outils existants, les accès et les possibilités de liaison.
Obstacle possible. Une intégration inaccessible peut nécessiter un autre mode de fonctionnement.
Notre contribution. Nous examinons les options et leurs dépendances avant de construire.
Sécurité
À vérifier. Identifier informations sensibles, accès, traitements et hébergement.
Obstacle possible. Des restrictions peuvent exclure certaines données ou certains outils.
Notre contribution. Nous préparons les options avec les responsables compétents du client.
Gouvernance & conformité
À vérifier. Préciser les usages autorisés, les contrôles et les validations humaines.
Obstacle possible. Une validation attendue ou une exigence non traitée peut suspendre l’usage.
Notre contribution. Nous documentons les choix et les points à instruire avec les fonctions compétentes.
02 / Réaliser
Relier chaque apprentissage à une application.
Les ateliers développent les compétences nécessaires à l’usage. Les essais et les réalisations sont menés avec les participants et les référents concernés, selon les modalités convenues. Les outils existants sont pris en compte dans les choix de conception.
Point de décision : les essais permettent-ils de poursuivre, ou faut-il adapter le périmètre ? Supports de travail, réalisations intermédiaires et observations rendent cet arbitrage explicite.
03 / Vérifier et transmettre
Évaluer le fonctionnement et la prise en main.
Les tests confrontent la réalisation aux situations définies : qualité des productions, références, erreurs et exceptions. La prise en main est évaluée par des activités concrètes, selon les rôles.
Point de décision : que peut-on utiliser dans les conditions testées et que reste-t-il à préparer ? Le dossier de remise distingue les résultats des tests, les limites connues, les procédures et les suites proposées.
Des responsabilités explicites
La maîtrise se construit avec vos fonctions compétentes.
Les décisions métier, les droits d’accès et les validations juridiques ou réglementaires relèvent des personnes habilitées. RIVIA prépare les éléments nécessaires à ces décisions et intègre les exigences convenues à la conception, aux essais et à la documentation.
Voir les engagements du programme →Votre prochain pas
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